近日，郎酒與1919“分手”的消息在行業(yè)內(nèi)甚囂塵上，不少業(yè)內(nèi)認(rèn)識將之作為“白酒寒冬”的一起標(biāo)志性事件看待，認(rèn)為這是“寒冬”導(dǎo)致的廠商利益博弈，預(yù)示著白酒市場進(jìn)入了“洗牌期”。這樣的擔(dān)憂不無道理，但僅就當(dāng)下最急迫的事件來看，是郎酒與1919的矛盾已經(jīng)促使雙方都站在了懸崖邊上。
分析事件的起因，正是行業(yè)內(nèi)人所共知的“高庫存”、“價格倒掛”和“生存危機”造成了今日的廠商反目。然而，當(dāng)紅花郎10年在商超的單瓶售價從599元降到399元，再到1919的“擅自”售價249元，加上此前行業(yè)迷茫期諸多高端酒價格的集體跳水，白酒品牌的價格亂象已經(jīng)讓消費者產(chǎn)生了“高端白酒價格注水”的共識，對白酒品牌的信任度和好感度也在不斷下滑，眼下如何維護(hù)好白酒品牌的正面形象已是許多企業(yè)的必修課題。
郎酒作為中國名酒之一，在經(jīng)歷了董事長協(xié)助調(diào)查風(fēng)波、價格跳水等一系列事件之后，品牌影響力也受到了一些負(fù)面影響。而1919作為白酒商貿(mào)公司，在郎酒做出對其所售郎酒產(chǎn)品不提供質(zhì)量保證的聲明后，放在對國內(nèi)食品安全概念幾近“破產(chǎn)”的消費者眼前，又會是何種結(jié)局？如果事件不能以一種理性的方式盡快結(jié)束，最終恐怕只會是兩敗俱傷。
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